Automatyzacja i robotyzacja procesów produkcji ma na celu jej usprawnienie i przyspieszenie, przy jednoczesnej poprawie efektów. Jest to możliwe dzięki zautomatyzowaniu poszczególnych czynności poprzez wdrożenie maszyn do cyklu produkcyjnego. Wiele firm obawia się jednak wprowadzania rozwiązań z tej kategorii, ze względu na potencjalnie zbyt wysokie koszty. Podpowiadamy, jak ocenić, kiedy warto wdrożyć automatyzację i jak ocenić, czy będzie ona opłacalna.
Jak ocenić, czy automatyzacja w firmie jest opłacalna?
Opłacalność automatyzacji przemysłu wymaga od firmy kompleksowego podejścia, analizy dostępnych danych i potrzeb, a także zaplanowania działań. Całkowite koszty wdrożenia automatyzacji to nie tylko koszt zakupu urządzeń. Oprócz tego do wydatków należy doliczyć m.in.:
- Opłatę za usługi specjalistów, którzy wdrożą automatyzację – np. przygotowanie projektów, konfigurację urządzeń,
- Opłaty stałe – np. koszty licencji za oprogramowanie, które płatne są okresowo,
- Koszt utrzymania urządzeń – aktualizacje, konserwacja, naprawy,
- Przygotowanie dotychczasowej infrastruktury,
- Szkolenia oraz zatrudnienie specjalistycznego personelu.
Przyjmuje się, że obliczeń powinno się dokonywać w skali rocznej. Aby określić ROI z automatyzacji (zwrot z inwestycji), niezbędne będzie przeliczenie przewidywanych oszczędności. Uwzględnione powinno zostać m.in. skrócenie czasu pracy potrzebnego na wykonanie danych czynności, czy zredukowanie kosztów związanych z obsługą zmarnowanego w wyniku pomyłek materiału oraz reklamacji.
Aby cała inwestycja była dobrze zaplanowana i mogła rzeczywiście przynieść oczekiwany zysk, warto sięgnąć po pomoc zewnętrznej, niezależnej, specjalistycznej firmy. Automatyzacja procesów produkcji, w tym. m.in. stanowiska zrobotyzowane w firmie to specjalność Taskoprojekt S.A.
Kiedy automatyzacja się nie opłaca? Typowe błędy firm
Choć automatyzacja w firmie w każdym przedsiębiorstwie będzie przebiegać w inny sposób, można wymienić kilka najczęściej popełnianych błędów. Mogą one znacząco rzutować na efektywność automatyzacji i zwrot z inwestycji w automatyzację. Do pomyłek i niedopatrzeń, które zdarzają się w tym procesie, zaliczyć można np.:
- Brak sprecyzowanych celów i określenia, w czym i w jaki sposób konkretnie ma pomóc automatyzacja,
- Niedostateczne planowanie,
- Brak standaryzacji procesów,
- Pominięcie czynnika ludzkiego – brak zaangażowanie personelu, brak szkolenia,
- Skupienie wyłącznie na obniżeniu kosztów, bez uwzględnienia jakości technologii,
- Brak zrozumienia tego, w jaki sposób dane urządzenia mają działać i pomagać w codziennej pracy,
- Wybór nierzetelnego dostawcy, bez doświadczenia w danej branży, czy oferującego rozwiązania niedostosowane do potrzeb firmy.
Warto pamiętać również o tym, że automatyzacja ma za zadanie wspomóc przedsiębiorstwo głównie w procesach najbardziej powtarzalnych, niewymagających ciągłej dynamiki i udziału ludzkiego w celu podejmowania skomplikowanych decyzji. W pewnych obszarach zastosowanie robotów będzie zatem po prostu nieopłacalne z powodu samego charakteru działania.
Jak przygotować firmę do opłacalnej automatyzacji?
Kluczem do tego, aby wdrożenie rozwiązań automatycznych było skuteczne, a koszty wdrożenia automatyzacji były zoptymalizowane, jest kompleksowe podejście do całego procesu. Aby dowiedzieć się, które obszary mogą na niej najwięcej zyskać, należy sporządzić listę powtarzalnych, najbardziej czasochłonnych, cyklicznych procesów. Zaleca się ich dokładne opisanie, aby uzyskać jak najwięcej informacji o ich obecnym przebiegu. Na tej podstawie można wybrać, które z dziedzin działalności wymagają wdrożenia rozwiązań z zakresu automatyzacji w pierwszej kolejności.
Warto sięgnąć po fachową pomoc doświadczonej firmy specjalizującej się w automatyzacji. Specjaliści Taskoprojekt S.A. doradzą, jakie rozwiązania będą najskuteczniejsze dla danego przedsiębiorstwa oraz co będzie niezbędne, aby zrealizować projekt. Urządzenia będą dopasowane do potrzeb firmy, a także jej możliwości i dostępnego budżetu.
