Robotizace je v současnosti jedním z nejdůležitějších prvků rozvojové strategie výrobních společností. Je velmi důležitý pro zvýšení produktivity závodu a efektivity práce, a tím i pro posílení jeho pozice na trhu. Jedná se o vícefázový proces, jehož klíčovou fází je výroba robotů, jejich montáž na místě zákazníka a jejich uvedení do provozu. Vzhledem ke složitosti celého projektu není implementace technologicky pokročilých strojů jedním z nejjednodušších úkolů. Nelze ji také zavést příliš rychle, protože by to znamenalo riziko, že robotizace bude prováděna nedbale a přinese firmě více ztrát než přínosů. Vysvětlujeme, jak dlouho trvá proces zavádění výrobních robotů a co jej ovlivňuje.
Co ovlivňuje dobu potřebnou k implementaci robota?
Jak dlouho bude trvat implementace robota v závodě, závisí na řadě faktorů. Proto není možné jasně určit, jak dlouho celý projekt potrvá. Jak již bylo zmíněno, robotizace výrobních procesů je velmi složitý proces, ve kterém každá fáze přímo ovlivňuje tu následující. Z tohoto důvodu, pokud dojde k nějakým zpožděním v raných fázích, bude zpožděna i realizace dalších etap.
Před implementací výrobního robota v závodě je nutné podniknout řadu kroků k zajištění jeho správného provozu. Jsou to:
- Analýza výrobních procesů a potřeb a požadavků zákazníků – tato fáze zahrnuje mimo jiné technickou, ekonomickou a provozní analýzu. Záleží na tom, jaké procesy budou robotizovány, jaké úkoly bude robot vykonávat a jak bude fungovat. V této fázi se také určují finanční schopnosti společnosti, možnosti integrace stroje s technologickými řešeními již existujícími v závodě a samotný účel robotizace.
- Volba technologií a materiálů, ze kterých bude výrobní robot vytvořen – jaké technologie a materiály budou použity při jeho stavbě – je primárně ovlivněna požadavky zákazníka a rozpočtem, který má k dispozici.
- Plánovací aktivity – v této fázi dodavatel stanovuje harmonogram celého projektu. Mimo jiné určuje čas potřebný k získání materiálů vhodných pro výrobu robota a jak dlouho bude trvat jeho výroba a integrace do systémů v závodě. V této fázi je již možné odhadnout cenu celého projektu přesněji.
- Návrh robotů – projekt je vytvářen na základě požadavků a schopností společnosti, s ohledem na vybrané materiály a technologie, funkce, které má robot v závodě vykonávat, stejně jako bezpečnost a dodržování právních předpisů. Hotový návrh je předložen zákazníkovi a případně upraven.
- Stavba a programování robotů.
Teprve po všech těchto fázích je robot instalován v závodě.
Implementace robotů v procesu robotizace výroby – na co dalšího stojí za zmínku?
Je třeba poznamenat, že zavedení robotů neukončuje celý proces robotizace výroby. Po instalaci v závodě je také nutné jej integrovat do stávajících výrobních a IT systémů. Kromě fyzického připojení stroje je potřeba konfigurovat jeho software a zajistit komunikaci s ostatními zařízeními. Měly by být také prováděny testy, aby se ověřila praktická funkčnost robota a případně ji optimalizovala – aby byla zajištěna maximální efektivita výrobního procesu. Velmi důležitým aspektem zavádění robotů v závodě je také školení zaměstnanců v jejich provozu a v případě potřeby změna pracovní kultury. Z tohoto důvodu celý proces implementace pokročilých strojů obvykle trvá několik měsíců. Pokus o urychlení může vést k výrazným nedostatkům, ať už v plánování, návrhu nebo konstrukci a integraci samotných zařízení.
V Taskoprojektu je každá fáze robotizace prováděna s nejvyšší přesností, přičemž se zohledňují potřeby a požadavky zákazníka. Děláme vše pro to, aby byl tento proces pro firmu co nejpohodlnější. Také radime, která řešení budou v závodě nejlépe fungovat a nabízíme příležitosti k optimalizaci nákladů.
